进度计划质量评估工具

确保进度计划是一个连贯的网络，而不是一堆孤立的活动

负时差意味着项目已经落后于目标完成日期，必须及时修正

过大的浮时可能意味着逻辑缺失或计划过于松散

将大任务分解为更小的活动，以便更好地跟踪和管理

过多的强制日期会破坏进度的动态计算能力

滞后时间往往掩盖了实际的工作逻辑，建议用具体的活动代替

负滞后在逻辑上是不合理的，且容易导致资源冲突

FS 关系最能体现工作的自然先后顺序，减少 SS 或 FF 带来的复杂性

确保每个任务都有明确的逻辑驱动力

尽量减少"不早于某日开始"等软约束的使用

对进度计划进行压力测试，确保关键路径是完整且敏感的

衡量在不延迟交付的情况下，计划执行的紧迫程度

比较实际完成的任务数与基准计划中应完成的任务数

所有任务都应分配资源